希望那些在我低潮伸出援手的人能夠達成他們的心願。

我同樣的希望我也能成功，但我更希望是大家一起。

受人恩德當湧泉以報，現在我自己的力量是渺小的。

我能做的也就是幫他們祈禱，好人會有好報的。

真的是悲劇了，我望著窗外的滂沱大雨，內心百感焦急

內心百感焦急，卻又無能為力，完完全全的束手無策

最近真的好不順，無論做什麼事好像都沒有好的結果，好煩啊

人生就是這樣無奈人生就是如此的無奈   但是真的是如此嗎？

聽聽那冷雨，我說；我腦中重複著無意義的迴圈

聽聽那冷雨房間內只有桌燈亮著連我內心的燈，都早已滅去，不留一點生機

我一如往常，放著音樂即使音樂再大聲，也掩飾不住我落沒的情緒

最近生活很糜爛... 感覺每到下學期都會這樣

很懈怠阿............

春假每天都是睡到中午醒來吃個飯

下午跑出去跟朋友玩樂

不然就是跑出去辦點事情

晚上回來逛逛網路

然後又是一個循環

最近感覺活得不像是個人

每天都不知道自己在做什麼

明明就是該看書充實自己

但總是力不從心

精神永遠無法集中

總是想的下一站要去哪裡

下一步要往哪裡去

小故事分享：

在紐約.有一次參觀有名的「大都會博物館」。

付了錢，櫃檯給我們一個約10圓台幣大小的金屬片門票，有兩條夾子。方便我們別在衣領上。

友人告訴我參觀中途可以隨時出來，如果還要再進去，門票就不用繳回，可以憑原本的門票再進入。

確定不再進去參觀，就把門票丟入門口的壓克力玻璃櫃中。

我問：「門票的形式、顏色有每天換嗎？」

朋友回答：「沒有」

今年的中華職棒比起往年火熱許多，

延續著經典賽的熱情，

新舊球迷陸續進場，

令我這只看報導就能燒起來的網路球迷心動不已，

也欣慰不少，

感謝大家讓我上下課忙碌之餘還能有動力關注

曾使我不忍正視的職棒，

活這麼久就是為了看到這片榮景，

此生無憾也。

昨夜午夜夢迴時，突然想起統一兩年前出的敘攤炒麵

我真的覺得那炒麵很好吃很好吃，我是因為昨天吃了炸醬麵之後想起來的

當時出了沙茶牛肉，ＸＯ醬海鮮，辣子雞丁！我覺得ＸＯ醬海鮮是最好吃的了

醬的味道真的很香很好吃　麵體也是超級Ｑ的　口感真的很好

想當初我有一年暑假的減重計畫就毀在這炒麵手上...

只是他瞬間消失在市場了，不～～～
　
那個面真的很棒啊...加顆半熟蛋拌一下....

那滑順的口感真的是令我永生難忘

但我真的再也沒見到敘攤炒麵了...

我真的覺得敘攤好吃到可以打死現在市面上所有用泡的炒麵...

一直很喜歡范曉萱這樣有個性的女生

而且她真的很有才華

雖然外表總裝扮的很誇張，搶掉了她的歌曲

她有一首歌

歌詞裡有這麼一句

【能做的還是珍惜】

雖然乍聽之下沒什麼

但每當午夜夢迴，腦袋一直胡思亂想時

最後的結論真的是這句

很推薦她的歌給大家哦

聽了之後一定會有某些收穫的

http://www.youtube.com/watch?v=CwlgEf4n62A

橋上的「幽靈香腸攤」 凌晨兩點才擺攤

昨天在泰唔士報上面看到，1980年代由Meredith Belbin博士提出了「團隊建構」(team building)理論，

企業紛紛致力於建立最棒的團隊，但近年可能是受美國那邊的英雄風潮以及明星CEO四處演講之下，

企業開始注重「領導者」(leadership)，領導者也注重培養中下階的小領導者。這個風氣下去，

大家變得愈來愈「虛」，只是喊個口號，裡面的團隊卻殘破不全 ?

於是，英國心理學家這次很小心的將辦公室的人分為八個種類，分別用一種動物或字來代表，而每一個種類都各自有優點，也有缺點。心理學家說，由於物以類聚，主管找人也都偏自己風格，因此一般的辦公室總是只有少數二～三種，而且大多數人都是同一種，這一種正是和該部門主管同種。所以心理學家鼓勵每個團隊、每個部門、每間公司，應該找個時間，找來所有的隊員，看看大家各自屬於哪一種類？分清楚誰是哪一種，你們就好像有了一面鏡子，立刻看出這個團隊目前的傾向與問題：

母雞：這種人就像一個媽媽那樣照顧著大家，特色是容易相處，有同理心，不過也常常被其他人的問題所影響而導致失焦與情緒不佳，想太多有的沒的事情。

小丑：這種人特別會社交，聰穎過人，一開口就吸引到目光，大部份講的都是幽默話，他的缺點是當他開始正經的時候卻比較無法說服人，別人也不會嚴肅的將他視為正規的人。

酷哥酷姐：這種人相處下來透露一種輕鬆的處世哲學，能夠給同事某種安定的力量，但也有些人認為這種人比較懶，對一些急事不知輕重緩急，有時深不可測，不知道他心裡在想什麼。

啦啦隊長：這種人就是極為熱心，樂觀，動不動就喜歡鼓舞同事，但有時想都不想就直接往前衝，過於莽撞，帶大家去撞牆。

現實傢伙：這種人凡事講求道理，有點教條派、注重條理，不會隨意被騙，也常常深思熟慮讓團隊不會過high，但也因此常常被他人視為負面思考的討厭鬼。

社交家：這種人特色是長袖善舞，社交難不倒他，應酬喝酒有人就找他來充熱鬧場面，他也很注重人脈，喜歡交換名片與握手，缺點是有人會認為他有一點點膚淺。

技客：這種人特色是從頭到腳徹底科技化，鑽研3C產品，相對安靜，注重細節，完美主義，可以幫助團隊做完他們該做的事情，但也有人認為他是控制狂(control freak)，不夠大格局思考。

創意家：這種人滿腦子充滿創意，喜歡談大點子，每天都有新的想法，但也被許多人認為是多變(fickle)、缺乏續航力。

這份報告同時也拿這八個種類跑去對英國的上班族做了市調，結果發現有高達32%英國上班族把自己歸類為「現實傢伙」，這個種類目前是最多人的，而最少人將自己歸類為「創意家」與「啦啦隊長」，這點很有意思，因為我可以幾乎確定拿同一份市調到美國的職場去，「創意家」和「啦啦隊長」可能才會是最多人選的。更有趣的是，這些拘謹又傳統的英國上班族卻有高達26%認為「創意家」與「啦啦隊長」明明就是對他們工作最有幫助的同事，他們渴望這些人的存在，尤其是住在城市的上班族更有高達30%認同，鄉下的則沒這麼需要創意家，他們希望身邊有啦啦隊長，自己卻不能當這些人。這種事是勉強不來的，看，研究另外也顯示「小丑」竟然是最不受歡迎的種類，他們認為小丑是最沒有鼓舞感的，但譬如在Scotland的上班族雖然不喜歡小丑，卻有18%的上班族還是將自己定義為小丑類，佔全英國最高。

我認為這個研究有意義的地方在於，它將所有人分類，就好像星座一樣，沒有絕對的好或絕對的不好，但大家都屬於某一類，這樣一分，我們就可以清楚的看到，這個「team」還差哪種人，除此之外還幫大家帶來以下五個新好處：

昨天一場筆戰

我領悟到了一個事實

就是我不管說再多的建議

你要的只是一個拍拍

我甚至不斷在想

這有可能是一場友誼要終止的信號了吧

想想之前你落在谷底時

我自以為是把自己的經驗分享給你

總以為你能從此爬起來

你爬起來了

可是我再也看不到以前在你身上存在的純樸了

一開始我固執地以為我的意見能給你幫助

但是我膩了